Elevação de Rentabilidade com Preços Competitivos    A PRÓSUPER afirma que é possível, aumentar a lucratividade do negócio em vários pontos percentuais no TEMPO RECORDE de até 30 dias, desde que sejam seguidas todas as recomendações de melhoria de nossa consultoria.

Estruturação do Setor de Seres Humanos    Uma empresa é o conjunto de pessoas que nela trabalha. A organização de todos os componentes que compõem o relacionamento humano no supermercado é o ponto principal para que haja melhoria e aprimoramento contínuo, uma vez que todos os processos empresariais são movimentados pelas pessoas.

Conceito de Auto Execução   Treinamos os profissionais dos clientes, para executarem a maioria das tarefas e mudanças no processo de gestão. Isto irá garantir a continuidade das atividades após o encerramento dos serviços de CONSULTORIA.

Atualização das Informações Fiscais no Cadastro de Produtos   O Cadastro dos Produtos no Sistema de Retaguarda deve ter todas as informações fiscais corretas e atualizadas para que o supermercado pague seus impostos corretamente e cumpra as exigências fiscais do Governo Federal e das Secretarias da Fazenda Estaduais: SPED PIS/COFINS, SPED FISCAL e SPED CONTÁBIL.

Contabilização de Perdas   Na rotina operacional nos deparamos com PERDAS nos processos. O conhecimento e controle das perdas pode ajudar muito e até mesmo aumentar os resultados de lucratividade do negócio. O importante é que, no sistema contábil do lucro real, as perdas sejam lançadas como, DESPESAS OPERACIONAIS DEDUTÍVEIS, para apuração do LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA, base para o pagamento do IRPJ e CSLL.

Controle e Gestão de Estoques  É a principal ferramenta para a avaliação econômica do negócio, além de permitir que o processo de gestão seja mais eficiente e lucrativo. O domínio das informações de giro de estoque, prazo de pagamento e frequência de compra, aumentam sensivelmente os resultados de lucratividade.

Eliminação / Redução das Rupturas  A ruptura é a ausência dos produtos que os clientes procuram na área de vendas, as pesquisas mostram que a falta desse produto é o principal fator de mudança do local de compra do consumidor. O conhecimento do índice de rupturas e ações para sua eliminação/redução são fundamentais para o crescimento de vendas.

Prevenção de Perdas   As perdas chegam a superar, por muitas vezes o próprio percentual de lucratividade do negócio. Os supermercados podem obter excelentes resultados no processo de gestão ao obterem informações confiáveis sobre o quanto representam em cada um dos setores operacionais.

Finanças e Controles   Os resultados das decisões e ações do supermercado são capturados pelo setor de finanças e controles. Sua organização é de fundamental importância para o controle e acompanhamento do desempenho da empresa, devendo apresentar informações consistentes para auxiliar o processo de decisão em todas as áreas.

Meritocracia e Gestão Participativa    O nível motivacional representa um importante fator de sucesso empresarial e o comprometimento dos colaboradores nas organizações é mais elevado quando participam dos resultados que ajudaram a definir e alcançar.

Gestão de Categorias    A gestão de Categorias é uma poderosa ferramenta para o fortalecimento das relações comerciais e relações de consumo. Permite a busca de parcerias solidas e permanentes, com fornecedores e consumidores.

Produção    A produção nos supermercados é um processo industrial que deve ser administrado com completo controle dos insumos de matéria-prima, do planejamento de produção e dos resultados de lucratividade.

Logística Aplicada    A Logística aplicada é essencial para o bom funcionamento de diversos setores operacionais. A dificuldade no planejamento logístico é um dos motivos que ocasionam as rupturas, onde a falta do produto na gôndola pode levar o consumidor a trocar de marca ou até mesmo a mudar para outro supermercado.

Operacional de Loja   Atualmente a área operacional é o ponto mais forte para a satisfação dos desejos e necessidades dos consumidores. E é na área de vendas que os clientes sentem o nível de organização do supermercado.

Layout da Loja   O layout de loja deve ser montado para que os clientes entrem na loja e comprem tudo aquilo que necessitam no menor espaço de tempo possível. Apenas 25% das compras dos clientes nos supermercados são planejadas com antecedência. Portanto, a exposição correta e adequada dos produtos estimula A COMPRA POR IMPULSO, que representa cerca de 75% das vendas!